Die Idee, ein Unternehmen zu gründen

Ein Unternehmen zu gründen, ist ein sehr komplexer Vorgang, bei dem vor allem zu Beginn ein Großteil unterschiedlichster Aufgaben nahezu zeitgleich erledigt werden müssen. Im Vordergrund steht immer die Idee, um diese jedoch erfolgreich umsetzen zu können, müssen einige Faktoren beachtet werden, die eine selbständige, lukrative und vor allem auch langfristige Arbeit ermöglichen. Sehr hilfreich ist hierfür die Ausarbeitung eines Businessplans, welcher wahrheitsgemäß die Situation beschreibt und andererseits visionär Entwicklungen aufzeigt, die erreicht werden können oder sollen. Ist das Ergebnis des Businessplans im ersten Anlauf nicht zufrieden stellend, müssen Änderungen und Variationen einzelner Elemente des Geschäftsmodells erfolgen, die dazu führen, dass hohe Risiken (offensichtliches Scheitern aufgrund von z.B. finanziellen Engpässen) umgangen und Alternativmöglichkeiten erschaffen werden, um eine größere Erfolgswahrscheinlichkeit zu erreichen. Die Weiterentwicklung einer guten Idee umfasst zugleich aber auch die Ermittlung von möglichen Absatzpotenzialen, eine Zielgruppenanalyse (Kaufverhalten und Kaufmotivation d. Zielgruppe), sowie andere Einflussfaktoren, je nach Geschäftsmodell. Bestimmte Fragestellungen durch ein vorhergehendes Brainstorming fördern die Unternehmensplanung, sodass sie mehr Form annimmt. Beispiele hierfür sind:

• welche Dienstleistung oder Produkt möchte ich anbieten?
• welchen Bekanntheitsgrad hat mein Angebot für den Kunden?
• welchen Preis betragen die Kosten für mein Produkt/Dienstleistung?
• wie hoch liegen die realistischen Chancen?
• wo sind Risiken erkennbar?
• wie wird sich der Bedarf/die Auftragslage entwickeln?
• wie ist der Bedarf meines Produktes/meiner Dienstleistung?
• was mache ich anders/besser als meine Konkurrenz?
• ist mein Produkt ein Nischenprodukt?

So können Risiken, die das (Klein)unternehmen betreffen reduziert und Erfolgschancen erhöht werden.